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综合金融赛场 看广发银行的弯道超车

发布日期:2019-08-02 07:19   来源:未知   阅读:

  在首批组建的“老九家”股份行中,成立于1988年的广发银行,在银行发展史上留下了浓墨重彩的印记。从1995年,广发银行率先在国内推出真正意义上的信用卡;后实现业内首家信用卡业务

  在首批组建的“老九家”股份行中,成立于1988年的广发银行,在银行发展史上留下了浓墨重彩的印记。

  从1995年,广发银行率先在国内推出真正意义上的信用卡;后实现业内首家信用卡业务盈利;到2000年广发银行首个实现全国通存通兑......细数银行业的创新,广发银行是一个必然被提到的名字。

  如今,综合金融发展趋势明显。广发银行站在新的起点上,也掀开了新的发展局面。而这一新局面的开启,离不开大股东中国人寿。

  2016年,中国人寿接过花旗集团及IBM Credit的23.686%广发银行股权,成为广发银行单一最大股东,也正式宣告广发银行进入了“国寿时代”。

  在与国寿银保协同的这几年,广发银行早已经“焕然一新”:不仅业绩持续增长稳健,资产质量保持在同业领先水平;同时,逐步回归对公“主战场”,多项特色业务全线开花,并朝着综合金融大时代“狂奔”。

  “一是银保协同,二是回归对公业务主战场。”近日,广发银行副行长、北京分行行长徐红霞在广发银行召开的媒体座谈会上,对广发银行的加速快跑给出了答案。

  2016年,随着国寿入主,广发银行提出回归对公“主战场”战略。短短几年,广发银行公司业务交出了不俗的答卷:2018年,广发银行公司贷款利息收入275.80亿元,占贷款利息收入比重为34.18%,较2017年收入增加51.87亿元,占比上升3.76个百分点。

  数据背后,是广发银行与国寿的深度协同:通过银行业与保险业的“综合金融方案”,发挥“1+12”的放大效果。

  一是搭建团金业务协同发展平台;二是建立项目互推及客户共享机制;三是积极开展银保业务合作交流。

  这些平台、机制的建立,是促进广发银行对公回归主战场的主要支撑,也在促进广发银行不断去调整结构。随着广发银行回归对公主战场,也带来明显的效果。

  2017年~2018年,广发银行累计向国寿系统内投资板块转介客户200多户,为超过40家企业提供超1500亿元资金支持;

  2019年以来,广发银行携手国寿系统内投资单位,累计投融资规模400多亿元,为10家企业提供近150亿元资金支持。

  广发银行相关人员表示,中国人寿入主广发银行,为广发银行的业务拓展带来了全新的机遇。

  2018年,广发银行公司金融业务深入贯彻“主战场”战略,推动公司存贷款、核心客户、捷算通卡、交易银行等实现了稳步增长;

  截至2018年末,报告期末,本外币公司贷款(不含贴现)余额5,326.50亿元,较年初增加302.39亿元,增长6.02%;对公存款余额9628亿元,较年初增幅14.72%,居股份制同业首位。对公基础存款中,结算资金占比49.2%,较上年提升6.2个百分点;

  广发银行携手中国银联在业内首创推出单位“捷算卡”对公移动支付业务,成为国内首家支持企业二维码扫码移动支付的银行,捷算通卡累计发卡量15.47万张,跨行交易笔数和交易量分别居同业第一和第三;

  同时,广发银行交易银行业务积极融合科技金融创新元素,打造了以现金管理、供应链金融、跨境金融为业务主线的交易银行产品体系,交易银行中间业务收入同比增长了21.62%。

  当然,回归对公“主战场”,并不意味着广发银行将重心向央企、国企大力倾斜,在对公业务上,广发银行的策略是“抓大不放小”。

  去年,广发银行新增公司贷款的59%投向民营和中小微企业。广发银行的银保监口径小微企业贷款余额754.06亿元,较年初增幅28.39%,高于全行贷款增速6.45个百分点。

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